Dla organizacji
Współpracujemy z organizacjami, instytucjami i firmami, które chcą działać świadomie, spójnie i z długofalowym sensem.
Łączymy rozwój kompetencji, pracę zespołową i działania społeczne – od diagnozy po realne wdrożenie.
Organizacje, z którymi współpracujemy, zyskują klarowny kierunek, spójny plan działania i realne wdrożenia – bez chaosu, bez „papierowych strategii”, za to z uwzględnieniem ludzi, kontekstu i długofalowych celów.
Co znajdziesz w naszej ofercie:
Doświadczenie w praktyce
Wybrane przykłady współpracy z organizacjami i instytucjami.
Strategia PR, struktura projektowa
Wyzwanie:
Nowo powstała fundacja bez spójnej strategii komunikacji, brak kontaktu z mediami; bez doświadczenia w pozyskiwaniu projektów
Działania:
• Opracowanie strategii PR i komunikacji
• Wsparcie zespołu w przygotowaniu i złożeniu wniosku grantowego
Efekt:
• Uporządkowana komunikacja i jasny kierunek działań
• Skuteczne pozyskanie grantu dedykowanego osobom wykluczonym
• Wzmocnienie kompetencji zespołu w obszarze projektowym i fundraisingowym
Strategia CSR i komunikacja
Wyzwanie:
Brak spójnej strategii CSR oraz niewyodrębnionego obszaru odpowiedzialnego za komunikację wewnętrzną i zewnętrzną.
Działania:
• Opracowanie strategii CSR spójnej z profilem działalności
• Wsparcie w budowie wewnętrznego obszaru PR i CSR
• Zaplanowanie i realizacja kampanii społecznych skierowanych do dzieci z trudnych środowisk
Efekt:
• Uporządkowana komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
• Realne działania społeczne wzmacniające wizerunek firmy
• Większe zaangażowanie zespołu w inicjatywy CSR
Budowa działu projektowego i rozwój kompetencji
Wyzwanie:
Brak struktury i kompetencji w zakresie pozyskiwania oraz realizacji projektów badawczych, infrastrukturalnych i rozwojowych.
Działania:
• Zaprojektowanie struktury działu projektowego
• Szkolenia zespołu z zakresu pozyskiwania i realizacji projektów
• Wsparcie w uporządkowaniu procesów projektowych
Efekt:
• Gotowość organizacji do samodzielnego pozyskiwania projektów,
• Zwiększenie kompetencji pracowników
• uporządkowane procesy i jasny podział ról w zespole
Predyspozycje i style pracy
Wyzwanie:
Problemy z dopasowaniem pracowników do ról i stanowisk, napięcia w zespole oraz ryzyko zwolnień.
Działania:
• Szkolenie dotyczące ról zespołowych, predyspozycji i stylów pracy
• Analiza dopasowania kompetencji do stanowisk
• Wsparcie zespołu w zmianie sposobu współpracy
Efekt:
• Lepsze dopasowanie pracowników do ról
• Poprawa współpracy w zespole
• Uniknięcie zwolnień i stabilizacja zespołu
Doświadczenie w praktyce
Wybrane przykłady współpracy z organizacjami i instytucjami.
Strategia PR, struktura projektowa
Wyzwanie:
Nowo powstała fundacja bez spójnej strategii komunikacji, brak kontaktu z mediami; bez doświadczenia w pozyskiwaniu projektów.
Strategia CSR i komunikacja
Wyzwanie:
Brak spójnej strategii CSR oraz niewyodrębnionego obszaru odpowiedzialnego za komunikację wewnętrzną i zewnętrzną.
Budowa działu projektowego i rozwój kompetencji
Wyzwanie:
Brak struktury i kompetencji w zakresie pozyskiwania oraz realizacji projektów badawczych, infrastrukturalnych i rozwojowych.
Strategia PR, struktura projektowa
Wyzwanie:
Problemy z dopasowaniem pracowników do ról i stanowisk, napięcia w zespole oraz ryzyko zwolnień.
Jak wygląda współpraca krok po kroku:
Narzędzia, z których korzystamy:
Analiza potrzeb i kontekstu organizacji
(diagnoza zespołu, cele, priorytety)
Analiza SWOT / SOAR dla zespołu lub projektu
(jasny obraz zasobów, wyzwań i kierunku działania)
Mapy mentoringowe / strategie rozwojowe
(prosta, przejrzysta droga od „tu jesteśmy” do „tu idziemy”)
Elementy coachingu i model GROW
(praca na realnych celach i możliwych rozwiązaniach)
Zarządzanie priorytetami i obciążeniem
(planowanie, matryce decyzyjne, rytm pracy)
Narzędzia komunikacji i konstruktywnego feedbacku
(lepsza współpraca i mniej napięć)
Techniki regulacji emocji i odporności psychicznej (resilience)
(wellbeing w pracy, praca z napięciem)
Refleksja strategiczna / journaling dla liderów
(świadomość, spokój, lepsze decyzje)
Planowanie wdrażania + follow-up
(utrzymanie zmian, nawyków i celów w czasie)
Narzędzia, z których korzystamy:
Analiza potrzeb i kontekstu organizacji
(diagnoza zespołu, cele, priorytety)
Analiza SWOT / SOAR dla zespołu lub projektu
(jasny obraz zasobów, wyzwań i kierunku działania)
Mapy mentoringowe / strategie rozwojowe
(prosta, przejrzysta droga od „tu jesteśmy” do „tu idziemy”)
Elementy coachingu i model GROW
(praca na realnych celach i możliwych rozwiązaniach)
Zarządzanie priorytetami i obciążeniem
(planowanie, matryce decyzyjne, rytm pracy)
Narzędzia komunikacji i konstruktywnego feedbacku
(lepsza współpraca i mniej napięć)
Techniki regulacji emocji i odporności psychicznej (resilience)
(wellbeing w pracy, praca z napięciem)
Refleksja strategiczna / journaling dla liderów
(świadomość, spokój, lepsze decyzje)
Planowanie wdrażania + follow-up
(utrzymanie zmian, nawyków i celów w czasie)
Co zyskuje organizacja i zespół?
Jasność kierunku i priorytetów
Zespół wie, dokąd zmierza i co jest naprawdę ważne
Spójny plan działania
Pracownicy dostają konkretną mapę dalszych kroków dopasowaną do ich stylu pracy i możliwości
Nowe spojrzenie na zasoby i potencjał
Pomagamy zobaczyć to, co często umyka w codziennym pędzie
Motywację do wdrażania zmian – krok po kroku
Wspieramy w utrzymaniu rytmu i dbaniu o rozwój w praktyce, nie tylko „na papierze”
Każda zmiana zaczyna się od decyzji, by zaufać sobie.